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物业服务分公司预打破束缚谋求可持续发展

点击次数:更新时间:2017-03-31 09:03:44【打印】

   伴随“三供一业”分离移交,富余人员增加,物业服务分公司发展空间急剧萎缩,发展道路越走越窄,分公司清醒地认识到,不改革就无法生存。唯有打破束缚,主动出击,积极作为,坚定走改革发展之路,撸起袖子加油干,才能凤凰涅槃,走出困境,开创新未来,为集团公司加快建设“三个面向”新神宁提供坚强有力的后勤保障。
 
   2月21日,记者在物业服务分公司了解到,面对“等、靠、要”思想根深蒂固,创新创效意识淡薄,缺乏“挣工资”意识;经营管理不够精细;物业服务基础薄弱;机关工作作风不够扎实等问题,分公司要求上下要勇于突破思想、机制和人员束缚,改革创新,激发活力,求实真干。特别要念好改革经,深入推进物业改革转型发展。实施分公司两级机关机构改革,实行精兵简政,优化管理流程,建立精干高效的机关管理队伍。基层单位整合机构,将富余管理人员充实到基层。加大人力资源管理改革,对环卫、绿化、保洁等服务项目定额标准进行重新确认,坚持劳动力总量控制,对操作岗位重新定编定岗,实行内部劳动定额和计件工资制相结合的收入分配机制,“5个人的活3个人干,发4个人的工资”,充分挖掘内部岗位价值创造能力,体现多劳多得。
 
  推进考核和薪酬分配体系改革,重新修订各岗位绩效考核办法,科学合理设置考核项目和内容,提高考核的针对性、时效性,考核结果直接和个人当月绩效奖挂钩。改革薪酬分配机制,对单位绩效考核标准进行重新修订和完善,根据各部门的业务性质、责任定位,制定差异化的绩效考核标准,分类指导考核。推行分公司内部模拟市场化机制,打破“大锅饭”现状,各单位自主经营,独立核算,逐步构建实体利润中心,“分灶吃饭”。举全分公司之力做好项目化管理运营工作,做好清水营矿、教育培训中心试验性项目化管理试点工作,为今后项目拓展、推动物业改革转型搭架子、趟路子、创品牌。

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